隨著國內(nèi)射擊游樂場的興起，大批投資者涌入這個市場，市場發(fā)展速度大增，可因為是新興的市場，發(fā)展模式不成熟，無可借鑒，因此造成了射擊游樂場投資者在經(jīng)營過程中產(chǎn)生了很多問題。
下面振宇協(xié)和游藝就來整理幾個射擊游樂場經(jīng)營過程中常見的幾點問題以及突破?！ ?/p>
一、以“大”競爭，缺乏有力的布局規(guī)劃
射擊游樂場越開越大，其中，最主要的原因就是射擊游樂場的經(jīng)營者們發(fā)現(xiàn)除了擴大面積，好像就沒其方式能讓自己從所有射擊游樂場的競爭中凸顯出來。但是面積擴大后卻發(fā)現(xiàn)，由于沒有合理的布局規(guī)劃，產(chǎn)生過多的浪費死角，導致坪效降低。 所以，擴大射擊游樂場的經(jīng)營面積是一個方法，但是，一定要在專業(yè)公司的幫助下進行合理的布局，充分發(fā)揮空間、立面，提高坪效。這樣才是有力量的擴大，能夠更好的增加競爭力?！ ?/p>
二、內(nèi)容千篇一律，缺乏競爭差異化
現(xiàn)在國內(nèi)常見的射擊游樂場項目，其中的文化性和社會性體現(xiàn)的非常少，而振宇協(xié)和游藝精心打造的協(xié)和射擊主題樂園，之所以能領(lǐng)先，就是因為將文化性和社會性引入了場地建設(shè)及規(guī)劃中。做出自己的特色，打造差異性競爭力度，與競爭對手區(qū)隔，讓競爭對手無法趕超。
三、政策多是“多買優(yōu)惠”，缺乏顧客粘度
會員運營是非常好的提高顧客粘度的方案，但是因為對會員技術(shù)的理解和掌握有限，現(xiàn)在射擊游樂場基本沒有成功會員體系操作?！ 『玫臅T體系，首先是好的會員信息庫，這個會員信息庫通過對會員信息內(nèi)容的設(shè)計，可以很好的對顧客進行分類。通過對不同分類顧客進行差異化的營銷和運營，為目標顧客群提供近乎量身定做的服務(wù)，巨大的提升顧客的消費體驗，從而巨大提升顧客的美譽度，由此產(chǎn)生忠誠度。
但即使做到了上述，也才是會員運營的初級階段，當然就是這個初級階段，做到的企業(yè)已經(jīng)寥寥。會員運營的中級水平，是能夠通過對會員消費的跟蹤，調(diào)整現(xiàn)有的運營模式和方案，提高顧客對游樂體系的依賴性，從而實現(xiàn)終身消費(12歲之前)的過度。
會員運營的高級水平，體現(xiàn)在通過對會員大數(shù)據(jù)的分析，能夠清晰地判斷顧客需求發(fā)展的趨勢，提前預知，提前行動，成為引領(lǐng)顧客、引領(lǐng)行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)?！ ?/p>
四、不考慮設(shè)備更新需求，新設(shè)備難于更新
當射擊游樂場施工完成后，很少有經(jīng)營者會重視留一張準確的隱蔽工程施工圖，當然也更沒有在設(shè)計上做布線預留。這樣就導致如果進行設(shè)備更新，只能更新與原有設(shè)備近似的設(shè)備，這必然使游樂園設(shè)備更新帶來的營銷效果和顧客體驗效果大為降低。因此在射擊游樂場設(shè)計時，經(jīng)營者從未來設(shè)備更新的便利性出發(fā)，還是要投資一部分費用做布線改造預留，這部分投資非常值得，將來的設(shè)備改造無須停業(yè)，而且可以進行任何規(guī)格及電力需求的改造，這樣將省去很大成本而且新設(shè)備營銷成為階段營銷的亮點，成為很好的聚客理由。
成熟的市場運營管理，專業(yè)的產(chǎn)品制造技術(shù)，精準的消費定位，不斷創(chuàng)新的團隊和務(wù)實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，使協(xié)和游藝對未來充滿了希望和信心，正因如此，才能開創(chuàng)國內(nèi)游樂氣炮射擊游樂場之先河，不斷推出一批批集軍事體驗、國防教育和體育競技為一體的新產(chǎn)品和有軍事特色的新主題樂園。
